为全面提升车间管理水平，优化工作流程，确保车间各项任务目标圆满完成，综合维修车间于近期组织召开了车间管理专题部署会议。会议旨在深入分析当前车间管理存在的短板与不足，明确下一阶段的攻坚方向与重点任务，动员全体车间人员统一思想、压实责任、精准发力，以更高的标准、更严的要求、更实的举措，推动车间管理工作迈上新台阶。

一、 统一思想，认清形势，深刻领会强化车间管理的紧迫性与重要性

会议指出，车间是生产活动的主阵地、安全管理的核心单元。全体管理人员与车间员工必须清醒地认识到，“找准”问题、明确方向是前提。要深刻理解“找准”问题的工作精神内涵：即找准管理中的薄弱环节、找准效率提升的关键节点、找准安全风险的潜在隐患；在此基础上，发力于整改落实、创新优化。必须坚决摒弃麻痹思想和侥幸心理，将强化车间管理作为一项紧迫而重要的政治任务和发展任务来抓，为车间高质量发展提供坚实的一线保障。

二、 聚焦重点，精准施策，全面部署下一阶段车间管理核心任务

会议对下一阶段的车间管理工作进行了周密部署，重点抓好以下几方面工作：

1. 狠抓工作计划与任务执行。会议强调，要合理调配资源，保质保量完成维修任务。

2. 强化人员组织与梯队建设，打造高效能作战团队。会议要求，车间必须建立灵活、高效的人员调度机制。要打破班组壁垒，实现人力资源在车间内部的优化配置。同时，要注重“上班”的实质内涵，不仅是人到岗，更要心到位、责到位。

3. 筑牢安全防线，压实监护责任，规范作业票审批流程。

安全是车间管理的生命线。会议重申，必须严格执行“作业票”制度，任何特殊作业，必须票证齐全、措施到位、审批合规后方可进行。监护人员的责任必须落实到位，会议明确要求“监护人员副主任以上”，确保现场监督不缺位、不失职。

三、 强化保障，严格考核，确保各项管理部署落地生根

会议要求，各班组要迅速传达本次会议精神，将会议部署转化为具体行动。

会议号召，全体车间员工要立即行动起来，以本次会议为新的起点，振奋精神，凝心聚力，以“钉钉子”的精神狠抓落实，全面提升车间管理的规范化、精细化、标准化水平！

 （动力能源分厂 柴 玉 凤）