为全面落实公司工作部署，夯实基层管理基础，谋划人才队伍建设，切实回应职工合理诉求，近日，公司党委委员、工会主席崔新贺深入各生产分厂开展一线专项调研，近距离了解生产运营、队伍建设、职工保障等实际情况，面对面倾听基层声音、收集意见建议。

结合公司整体发展规划与三定改革工作要求，围绕岗位评价优化、班组合并整合、人员结构优化、维修队伍技能提升等重点工作，与分厂管理人员、骨干职工开展深入交流。详细摸排基层岗位配置现状，梳理管理运行堵点难点，科学谋划后续定岗定编、班组精细化管理、人力资源优化等重点任务，进一步推动基层管理提质增效，实现人力资源高效合理配置。

聚焦人才培育长远发展，调研重点关注职工综合素质与专业能力提升工作。强调要持续搭建成长平台，引导职工主动加强自主学习、锤炼实操本领，全面提升岗位履职能力。扎实推进师带徒人才培养模式落地走实，充分发挥技术骨干、资深工匠“传、帮、带”作用，以老带新、以强促优，持续壮大自主技能人才队伍，破解技能人才储备不足难题，为公司长远发展筑牢人才支撑。

本次调研同步聚焦职工关切的民生实事。围绕环保治理改善、食堂后勤保障、职工福利待遇升级等关键领域，广泛征求分厂干部职工的意见与建议，认真记录大家提出的诉求、想法及改进思路。切实畅通职工诉求表达渠道，用心用情解决职工急难愁盼问题，不断优化后勤服务质量，提升职工归属感、幸福感与获得感。

此次下沉调研，既是落实精细化管理、推进改革任务的务实举措，也是联系基层、服务职工的具体实践。下一步，公司将梳理汇总调研收集的各类意见建议，分类施策、逐项落实，稳步推进岗位优化、人才培育、后勤提升等各项工作。同时深耕民生服务、强化人才赋能、夯实基层基础，凝聚全员奋进合力，为公司高质量稳定发展保驾护航。（人力资源部 秦亚男）