为全面复盘2025年工作成效、科学谋划2026年发展布局，近日，动力能源分厂组织各车间管理人员召开年度重点工作部署专题会议，会议以“正视短板、开拓创新”为主题，围绕2025年工作短板、2026年改进方向及落地路径三大议题，开展汇报研讨，紧扣技改创新与降本增效两大核心任务，为新一年度高质量发展筑牢根基。

汇报环节，各车间管理人员立足实绩、直面问题，全面梳理薄弱环节。会议指出，2025年分厂运行存在部分生产流程衔接不畅，制约了整体效能提升；备品备件损耗管控精细化不足，影响降本增效目标达成；部分技改项目落地进度偏慢、与生产实际适配度有待提升，未能充分发挥技术赋能作用，这些问题需作为2026年重点攻坚方向。

针对上述问题，各车间明确2026年工作发力重点。技术上，以技改创新为抓手，优化关键工艺流程，加速成果转化，提升技术赋能实效；管理上，聚焦降本增效，健全备品备件全流程管控机制，细化成本核算，从源头严控物资损耗，筑牢降本增效管理基础。

会议确定“实干提质效、创新促突破”为2026年工作总遵循，要求各车间进一步细化任务分工、压实岗位责任，集中力量攻克工艺优化、备件管控等瓶颈。会议强调，要建立常态化督查评估机制，定期对降本增效、技改创新等重点工作开展督导检查，动态优化工作举措，构建“发现问题—靶向整改—巩固提升”闭环管理体系，以技改赋能、创新驱动，确保2026年各项工作提质增效、落地见效。（ 动力能源分厂 薛艳东）