为进一步加强安全生产工作，持续强化班组安全建设，熔铸车间在分厂的整体部署下，落实班组管理“红黑榜”评比制度，以红榜激励先进，黑榜鞭策落后，切实推进作风转变。

      班组“红黑榜”评比制度将根据每月的安全生产情况、质量产量情况、设备器具管理、岗位职责落实、隐患排查治理、现场6S管理、制度执行等进行综合评比，对评分第一名的班组进行“红榜”公示和绩效奖励，对评分最后一名的班组进行“黑榜”公示和绩效处罚，以点名道姓、红脸出汗的方式通报问题。对连续进入“黑榜”的班组，进行诫勉谈话并帮扶改进。此外，“红黑榜”还将作为班组年底考核评优的重要依据，充分激励班组长履职尽责，营造班组比学赶超的良好氛围。

 

 

      班组“红黑榜”评比制度旨在全面调动和激发职工工作积极性，充分发挥先进典型的引领作用，把“帽子”戴到干实事的人头上，把“板子”打到工作效率低的人身上，彻底打消“干多干少一个样，干好干坏一个样、干与不干一个样”的消极思想，进一步激发基层班组长担当作为、崇尚实干的干事热情，紧紧跟上公司管理步伐。下一步，锌品分厂熔铸车间将在班组队伍建设上持续发力，充分利用班组“红黑榜”评比制度压紧压实安全生产责任，为安全生产保驾护航。（锌品分厂熔铸车间 邢松柏）

 

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