为了优化会议流程，提高分厂运行效率，推动精细化管理再上新台阶，近期，焙烧分厂就如何进一步精简会议频次组织召开综合例会。

    会上，全面梳理了分厂各项会议，将周例会、早会、安全会等多项会议合并到每周一及周五早上召开，精简频次，实现会议“瘦身”。对参会人员重叠、会议流程及汇报内容繁琐等问题进行了统筹安排。要求在时间上做减法，在质量上下功夫，所有与会人员汇报时间严格控制在5分钟以内，只讲“干货”，不“穿靴戴帽”，汇报简明扼要，总结工作重点突出、分析隐患直指问题、部署工作罗列条目。

    会议要求所有管理人员必须以员工为主，要有主动服务的意识，做好各自的本职工作。坚持以问题为导向，以解决问题为目标，讲重点、说要点、列难点，明确措施，一切以减轻基层负担、提高工作效率为目的。要从根本上解决形式主义等顽疾，真正为基层“松绑”，腾出更多时间留给基层去抓各项工作的落实，并由相关责任人进行督办，切实将各项工作落实到位、形成闭环管理。

    会议还通过“开门纳谏”广泛征集职工的意见和建议，进一步规范了内部发文办文、微信工作群办公、会议管理、各统计报表、监督考核等事项。

    焙烧分厂班组长以上管理人员参加本次会议。（焙烧分厂 段世强）

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