近日，焙烧分厂召开安全工作专题座谈会，党委副书记、总经理陈广芳出席会议。

    会上，焙烧分厂的管理人员对照“安全生产集中整治”清单，围绕如何扎实推进“百日安全无事故”分厂开展的活动，做了详细的汇报，并对安全生产中的盲区和管理痛点等问题进行了探讨和分析。

    陈广芳对焙烧分厂管理人员的工作思路给予了肯定，同时指出要从思想上再警醒、措施上再强化、责任上再压实，修设备科学化，搞生产平稳化，用人上合理化，奖惩上规范化，他就如何进一步做好今后的安全生产工作提出以下四点要求：

    一要增强使命感，强化安全隐患排查工作，带着方案推进，从源头治理。要对“安全生产集中整治”进行阶段性总结，确保安全隐患台账反馈的问题整改有效，并结合正在进行的“百日安全无事故”活动，持续开展全分厂内部的安全隐患“大体检”，深刻剖析目前安全问题的根源，科学研判现阶段的安全形势，重新聚焦安全基础建设，提升全员的安全意识，严防各类事故发生。

    二要压实各级管理人员和关键岗位人员的安全重担，严格落实安全监管责任，确保能及时发现问题，立即解决问题，坚决做到先安全后生产、不安全不生产。从严制止、纠正身边违章行为，以高压态势推进“行为标准化”，做到安全管控到位有效。

    三要认真分析典型工伤产生的原因，从思想、责任、制度、技术、管理、素质、作风等方面剖析，夯实安全思想基础。各级责任人要从严落实事故隐患倒查机制，全过程追查、全流程跟踪每一项隐患，加强班组建设，定期召开安全反思研讨会，以案为鉴推动身边的警示教育到班组、到岗位，正确引导职工远离安全风险隐患。

    四要超前开展2025年特殊人员、重点设备、重点环节等方面的防范预案，及时传达和落实公司各项安全管控措施，准确了解基层动态。对极特殊岗位人员，分厂要多关心、多培训，分阶段、分批次的调入适合他们的岗位，着重对有困难的职工进行帮扶、救助。各系统核心关键类设备严禁超负荷、带病作业，要经常性系统化的保养，科学规范的更换备件，安全稳定的服务生产。队伍建设要配齐还要配强，实现多劳多得、奖优罚劣，提高整体队伍素质能力和安全管理水平。

    安全总监张建宇及焙烧分厂管理人员参加会议。（焙烧分厂 段世强）

 

 

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