强化问题交底，明确管理责任

——公司环保部深入一线对接环境管理工作

    为全面加强公司环保管理工作，进一步提升现场环境治理水平，通过研判分析半年来现场检查发现的问题，2月9日至2月23日，工会主席兼环保管理部部长崔新贺带领部门成员与各分厂举行座谈会，对2023年公司环保管理工作再部署、再推动，并提出具体要求。

    一是要加强职工环保意识教育培训，用身边实实在在的典型案例警示员工提高环保意识；二是持续开展废旧管道拆除工作，理清管路走向，补充悬挂介质流向标识，做到标识清楚，走向明确；三是针对关键部位和重点区域制定责任清单，明确相关责任人员，为接下来的环境管理考核打下基础；四是做好现场清洁生产工作，对车间卫生死角、盲区逐一清理，彻底改善现场作业环境；五是做好问题沟通衔接，出现问题及时报备并妥善处置，改变“藏着掖着”和“逃避监管”的传统思维；六是深入推进历史遗留问题整改，加快解决将要影响正常生产的整改问题，倒排时间，坚持把推动问题解决放在第一位；七是以今年全厂环境隐患排查和源头管控绿色化改造项目为契机，全面开展现场环保隐患排查和整改，逐条逐项、攻坚克难，确保各项工作取得实效。

    下一步，公司环保管理部将以此次座谈会为指引，加大现场环境巡查和考核力度，积极开展环境治理工作，着力解决一批长期存在，制约公司环保工作发展的问题，摒弃互相推诿扯皮以及畏难情绪，敢于去啃“硬骨头”，通过传递严的讯号，打消全体员工环境治理工作长期存在的拖延、侥幸的心理。切实提高公司环境治理工作的意识和水平。

 

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