4月10日，动力能源分厂组织召开安全生产专题会议，公司党委委员、副总经理崔新贺同志出席会议并作重点工作部署。分厂领导班子成员、各车间负责人及班组长共36人参会。

会议针对“3·25”仓库起重伤害事故进行深度复盘剖析。提出四项整改措施：一是实施起重等特殊危险作业专人专岗管理，提升操作专业性；二是全面开展设备设施隐患排查，加强日常巡检，提升起重设备完好率，降低危险因素；三是按照横向到边纵向到点的要求，0层层压实责任，齐抓共管确保操作安全；四是以“十不吊”原则为重点，开展起重作业专项培训。同时，切实推广落实“吹哨人”制度，鼓励全员举报隐患，纳入班组考核激励，进一步激发全员参与安全管理的积极性。  

会议就近期工作作出以下部署：一是安全培训再升级，针对3月检维修作业中的“三违”问题，强化维修人员安全规程培训；二是规范形象促安全，统一更换新版工服、工鞋，要求员工保持着装整洁；三是设备管理精细化，全厂推行设备操作与保养考核，杜绝“重使用、轻维护”现象；四是严控收尾关键期，动力分厂锅炉及多效蒸发装置预计4月20日左右完成收尾，期间严禁“三违”行为，加强人员思想引导；五是事故教训化行动，针对多效蒸发跑水事件暴露的疏漏，要求管理人员提升工作水平，同时推进“工作留痕”机制，确保操作规范可追溯。  

崔新贺强调，只有全员绷紧安全弦、拧成一股绳，才能夯实根基、行稳致远。要求一是要守牢红线底线，“安全环保是企业的生命线，更是员工幸福的基本保障。”全体人员须树牢“全员安全”理念。二是要明确责任、强化教育、规范现场管理、加强监督检查、构建班组安全文化、引入技术手段、完善应急管理、持续改进，多措并举做好安全工作。三是夯实班组根基，强化班组长考核机制，发挥班组长“头雁效应”，推动班组文化向“安全高效型”转变。四是要以深化改革驱动高质量发展，要薪酬体系优化，推行“同岗不同级”制度，提升全员工作积极性；五是干部选拔要从严，明确干部学历、资质、业绩等硬性标准，考核不合格者实施退出机制；六是凝聚奋进合力，号召员工与企业共克时艰，摒弃“躺平”思想，主动提升技能，切忌固步自封。同时，要求丰富职工业余文化生活，关注员工身心健康和工作状态，避免疲劳作业，预防潜在风险。  （动力能源分厂 王微）