兴安铜锌公司召开生产经营工作部署会

    4月7日，兴安铜锌公司经营班子组织召开生产经营工作部署会，研究部署近期重点工作。会议对落实地矿集团下达的年度重点任务和2023年股东会暨董事会决议做了部署，对开车生产组织、安全保障、年度大修期间保产能、扩大奥炉物料范围、完善二期手续、细化工资分配方案、6WM分布式光伏发电项目建设以及职工代表大会筹备等具体工作做了安排。

    会议强调，2023年，要严格落实集团年度工作部署要求，聚焦年度目标任务，细化工作措施，锁紧各级责任链条，以实的作风、硬的举措推动重点工作落地落实。一是在完善二期项目手续等专项工作上，要提前做好评估，明确目标、预判可行性、细化措施、保证成效。二是在制度体系建设上，要围绕生产主线，全面梳理各项制度，先确定目标、倒排工期、量化指标，然后配套制度、落实责任，跟踪考核。三是在工作作风上，要结合集团公司“改作风、提效能”专项行动要求，精简会议、提升效率，将工作重点放在执行落实上，确保会议决议和工作安排落地实施。四是在工资分配等涉及职工切身利益的问题上，要广泛征求意见，尽可能达成最广泛的共识，并结合生产组织需要深思熟虑、统筹推进。五是在安全工作上，要牢固树立红线意识和底线思维，不折不扣地执行好国家标准和行业标准，要坚持问题导向，在管理思路和策略上想办法，促进安全管理水平提升。

    会议号召，领导班子全体成员统一思想，团结协作，奋发有为，争取公司各方面工作取得新突破。

 

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