为进一步提升企业精细化管理水平、增强生产各环节协同效能，近日，生产部联合各相关部门协同发力，紧密配合，制定生产反馈机制并落地运行。

该机制聚焦生产过程中各类问题的及时化解，当车间出现生产问题时，一线人员需第一时间通过电话向生产部报送具体情况，生产部接收信息后迅速与相关部门及工序负责人共同制定整改方案。各相关部室在接到生产调度指令后，均需指定专人对接跟进，主动配合问题处理，严禁出现推诿拖延现象，全力保障处置效率。

原因分析与存档也是生产反馈机制必不可少的程序。事故处理完成后，生产部组织召开专题分析会，剖析事故发生的根本原因，形成包含问题描述、处置过程、整改措施及预防建议的详细书面报告，统一归档管理，为后续优化生产流程、完善管理制度提供了重要参考依据。

自生产反馈机制运行以来，效果显著。生产问题迅速响应，跨部门协同处置效率显著提升，有效减少了因问题积压导致的生产停滞。下一步，生产部将持续改进反馈机制，为企业平稳生产保驾护航。（生产部 吕文奇）